Doorgroei Vragenlijst

Create marketing funnels in minutes!

Your page? Unpause your account to remove this banner.

Learn more

Sign Up To Get The Full Course Right Now!

Yes, I am ready to get started today!

* we will not spam, rent, or sell your information... *

Leiderschapstype

Ontdek wat voor leider jij bent en

bouw sterkere teams voor betere resultaten

Het beste resultaat haal je niet alleen. De manier waarop jij jouw rol vervult als leider bepaalt mede de kracht en het succes van je team.

Als jij flexibel kan inspelen op veranderende omstandigheden en daarin je omgeving mee neemt, resulteert dat in groei, van je team én het resultaat.

Hieronder vind je een korte vragenlijst die direct inzicht geeft in jouw kwaliteiten als leider en je ook tips inzicht en tips geeft waar je nog te winnen hebt.

Hoe geef jij leiding?

Ik faciliteer de randvoorwaarden. Mensen moeten gewoon lekker kunnen werken zonder gedoe over computers, software, en andere spullen.

Ik stuur vooral op output en ik vind management-rapportages belangrijk.

Ik besteed de meeste tijd aan het praten met mensen om te horen wat er leeft in de organisatie.

Vernieuwen en innoveren; hoe is de focus op de lange termijn?

Projecten worden regelmatig getoetst op de bijdrage aan de doelstellingen. Meten is weten.

We kijken ook naar wie het beste aan de slag kan met innovatie en wat het voor het team betekent.

Wij hebben een heldere werkwijze die ons helpt om vernieuwing gestructureerd aan te pakken.

Wat doet jouw organisatie aan groei en ontwikkeling van mensen?

De mensen in onze organisatie weten waar ze moeten zijn als ze een opleiding willen volgen. We hebben dat helder geregeld.

Wij vinden het belangrijk dat mensen niet alleen vakinhoudelijke opleiding doen, maar ook de zachte kant ontwikkelen.

Als medewerkers een opleiding willen doen, bespreken we altijd hoe dit bijdraagt aan het resultaat.

Hoe ga je om met successen?

Die vieren we.

We analyseren het proces en kijken wat er goed is gegaan en wat we daarvan kunnen leren.

We hebben het te druk om erbij stil te staan. Dan zijn we alweer gericht op de volgende klus.

Hoe zien jouw teambijeenkomsten / vergaderingen eruit?

We starten met een rondje waarin iedereen aangeeft hoe hij het met hem gaat.

We houden ons aan een strakke agenda en bespreken vooral de voortgang van zaken.

We praten vooral over hóe we de dingen voor elkaar krijgen. Wat kan mensen ondersteunen in hun werk?

Wat is jouw positie binnen het bedrijf/de organisatie?

Ik ben teamlid.

Ik ben leidinggevende / manager.

Ik ben directeur / oprichter.

Hoeveel mensen werken er in het bedrijf/de organisatie?

1 - 5

6 - 10

11 - 20

20 - 100

100+

Working...